جلسه دسامبر

در تاریخ 1 دسامبر 2021، مدیر کل شرکت ما آموزش دانش باتری لیتیوم یونی را برگزار کرد.در فرآیند آموزش، مدیر ژو مفهوم فرهنگ سازمانی را با اشتیاق توضیح داد و فرهنگ شرکت، فلسفه شرکت / مفهوم استعداد، فرآیند توسعه، دانش محصول و غیره را معرفی کرد.همه از همه بخش ها با دقت گوش می کردند و با دقت یادداشت می کردند.در مرحله بعد، به منظور ارتقاء درک و کاربرد همه، مدیر ژو سوالات و عملیات عملی را ترتیب داد، به این امید که بتوانیم اصل باتری را از طریق تمرین مطالعه کنیم.در طول این فرآیند، ما نه تنها توانایی دست و مغز خود را تمرین کردیم، بلکه به طور فعال بحث و نشان دادیم و توانایی خود را برای همکاری با یکدیگر بهبود بخشیدیم.مهمترین چیز ارتقاء درک و دانش متقابل در بین همکاران و ایجاد یک رابطه و فضای کاری دوستانه و شاد است.

سپس مدیر ژو چیزهای دقیق تری درباره باتری لیتیوم یونی توضیح داد، از جمله اینکه کدام نوع باتری لیتیوم یونی می تواند توسط شرکت ما سفارشی شود، سطح و ارزش مشتریانی که با آن روبرو هستیم، و توضیحات مفصلی در مورد ارتباطات و ارتباط با مشتری برای تیم تجاری.

در همان زمان، مدیر ژو نیز به ما یاد می دهد که به نوآوری دست یابیم.گزارش شده است که گوانگدونگ از یک سری اقدامات سیاستی و ترتیبات کاری برای تقویت تحقیقات پایه و تحقیقات پایه کاربردی و تقویت ساخت زیرساخت های علمی و فناوری عمده و پلت فرم نوآوری با همکاری هنگ کنگ و ماکائو رونمایی کرده است.

او گفت که هسته محرک نوآوری، نوآوری فناوری است.برای پیگیری توسعه مبتنی بر نوآوری، باید تلاش خود را بر ارتقای نوآوری علمی و فناوری متمرکز کنیم.نوآوری اولین نیروی محرکه توسعه است.تحقیقات علمی، صنعت، استعدادها و منابع جهانی نقاط قوت خود را دارند.و نوآوری آینده را تعیین می کند، بنابراین مدیر ژو همه را به نوآوری فعال، تلاش جسورانه و یادگیری بیشتر تشویق کرد.

در نهایت، مدیر ژو انتظارات خود را از همه بیان کرد: او امیدوار است که کارکنان به طور فعال گزارش دهند و ارتباط برقرار کنند و در کشف، تجزیه و تحلیل، خلاصه کردن و حل مشکلات فعالانه خوب باشند تا فردی مبتکر، حرفه ای و کوشا باشند.